đ #93 @fil · Cet effet inattendu du tĂ©lĂ©travail sur le marchĂ© du travail
Et aussi : turbulences Ă©conomiques au Royaume-Uni et un point sur la situation en Ukraine
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Lorsque le COVID a frappĂ© en mars 2020, nombre dâorganisations se sont vues contraintes de recourir au tĂ©lĂ©travail. Le tĂ©lĂ©travail est un mode dâorganisation du travail bien particulier, et lorsquâil est mis en place sans prĂ©paration prĂ©alable, lâorganisation et ses salariĂ©s peuvent en pĂątir.
Il existe un certain nombre dâentreprises qui ont pour fonctionnement normal le tĂ©lĂ©travail â comme Buffer ou Zapier. Elles ont construit leur organisation interne et leur culture autour du tĂ©lĂ©travail, et dans de nombreux cas, il sâagit dâentreprises pĂ©rennes et profitables.
Lorsque le tĂ©lĂ©travail est mis en place sans prĂ©paration suffisante dans une organisation oĂč il nâest pas la norme, il peut perturber la bonne transmission des informations, il peut transformer de maniĂšre imprĂ©visible et pas toujours voulue la culture interne, il peut conduire Ă des surcharges de travail et plus gĂ©nĂ©ralement Ă un surcroit dâanxiĂ©tĂ© pour les salariĂ©s.
Le tĂ©lĂ©travail que nous avons Ă©tĂ© nombreuses et nombreux Ă vivre au moment des confinements nâest pas nĂ©cessairement une illustration de ce quâun tĂ©lĂ©travail correctement prĂ©parĂ© est capable dâoffrir Ă la fois aux organisations (par exemple, un accĂšs Ă un marchĂ© de lâemploi gĂ©ographiquement plus vaste) et aux salariĂ©s (par exemple, des emplois davantage en phase avec leur profil et potentiellement, de meilleures conditions de travail). Pour autant, tout nâest pas Ă jeter dans cette expĂ©rience de tĂ©lĂ©travail gĂ©nĂ©ralement prĂ©cipitĂ©.
Des donnĂ©es amĂ©ricaines suggĂšrent en effet quâil a eu un effet tout Ă fait inattendu sur la participation des personnes en situation de handicap sur le marchĂ© du travail.